美的集团股份有限公司董事长、总裁方洪波4月2日在2018中国(广东)数字经济融合创新大会上发言时透露，在工业互联网方面，美的将在2019年实现企业全面数字驱动的全价值链运营，用数据管理企业每天实时的运营。

　　方洪波同时提醒说，企业在数字化过程中，要防止掉入数字化工具陷阱。传统制造业的数字化，最终还是要产生价值。

　　“在国家倡导、技术进步以及企业转型需要的大背景下，我们比较早地就推出了‘数据连接·人机新时代’的战略。”方洪波介绍说，美的在数字化1.0阶段，主要是在做PC端数据的打通;2015年提出“+互联网”战略，把数据从PC端转移到移动端，把机器设备和人连接起来。

　　方洪波表示，以前只是物理数据的世界，现在则是人与机器连接的世界。2016年，美的进入数字化2.0时代，企业所有的数据都可以24小时在线展示，供产业链上下游的合作伙伴使用。

　　他透露，“我们希望做到从用户到产品再到制造整个流程的数字化，进一步提高生产效率，满足用户需求，减少每一个环节产能的浪费。”

　　目前，美的已有4800万的用户在移动端共享美的的数据。在供应链方面，供应商也通过数据与美的合作，对供应链协作、工艺仿真、柔性制造等方面的效率有了很大的提升。

　　“整体来看，我们在数字化的过程中尝到了一些甜头。过去我们走过一些弯路，运用了大量的数字化工具，最后只生成一些报表。”方洪波认为，利用数字化的工具，最终还是要产生价值、提高效率。“数字化企业就是把人和机器的数据连接起来，进行整理分析，给企业每时每刻的管理提供支持。”

　　推动数字化六年 ，美的的运营效率发生了根本性变化。方洪波说，以前美的有20万员工，现在传统业务的同比口径只有10万员人。人员减少都是通过数字化推动、减少每一个工位和每一平米厂房的浪费来得到的。

　　接下来，美的会积极布局工业互联网。“在工业互联网我们的优势是什么?首先我们对制造业有深入的了解，在工业机械化和机器人产业，我们很早就对关键零部件进行布局和投资，在硬件技术上面是具备的。”

　　方洪波说，现在美的还推出了软件的平台。2016年12月注册成立子公司“美云智数”，将美的的经验、硬件和软件能力结合起来，为全社会提供一个工业互联网整体的方案。现拥有60多个客户，包括东方航空、比亚迪等，为客户提供完整的移动互联时代的企业软件。接下来会把更多工业互联网的内容东西放上去。

　　他深有感触地说，“传统制造业的转型不能一天建一座高楼，要从底层做起，我的理解就是从精益化做起，做好精益化后才能做自动化、信息化。”