2020年一场新冠肺炎疫情侵袭了整个世界，也影响了每个企业的生产经营，更打乱了每个人的生活节奏。从疫情爆发紧急按下暂停键，到国家从上到下积极防疫抗疫，在取得决定性转折胜利时，复工复产复课等恢复正常经济活动和生活秩序成为了“后疫情”时代的头等大事。

针对市场关注的焦点问题，《亚洲清洁能源》杂志、网站及公众号联合组织了此次调查超话，本期我们荣幸邀请到浙江创能新能源股份有限公司董事长夏青先生。

访谈整理如下。

《亚洲清洁能源》：贵司在此次疫情期间停工停产多长时间？前五个月生产销售数据同比变化多少？

夏青：从中国此次新冠肺炎疫情来看，浙江在防控防疫上做得非常到位。去掉春节正常的假期之外，公司实际是在2月中旬就陆续复工复产了，不过由于外地员工受交通运输和14天隔离观察限制，公司运转比较缓慢，产能一时难以完全恢复到正常状态。

不过忧中有喜的是，公司年前接的订单一张都没有减少，总量与去年相比还增加了一些。由于5月数据报表还未出来，从1-4月的统计数据来看，热泵品牌降幅稍大，OEM销售部小幅下滑6.5%，不过好在工程营销部频频中标签单，销售同比增长200%多，综合下来公司在空气能热泵行业销售同比增长了32%。结合大环境与对比同行企业，我个人对公司这几个月的表现比较满意，这让我们在疫情压力面前看到了一丝希望。

《亚洲清洁能源》：贵司为此次抗疫做了哪些社会公益捐赠？在复工复产中采取哪些措施保护员工健康？

夏青：公司针对此次疫情进行了公益捐赠，包括公司党支部响应镇组织发动的自愿捐款活动；海外营销部在国外疫情蔓延的情况下为海外客户寄去口罩防疫物资等。此外，公司积极响应政府要求，成立疫情防控领导小组，做好复工复产准备工作。具体措施有：设置临时隔离观察点、设置废弃口罩处置点、卫生间设置消毒洗手液、明确张贴防控措施、全员佩戴口罩上岗，企业入口设体温测量处等各种严格的措施。

受疫情限制，公司首次通过网络面试开展员工招聘，实现线上线下招聘双轨并行；四川宜宾的新员工则由海盐“复工专机”接回。这些举措都是公司联合海盐县政府推进企业复工复产的重要体现，不仅为企业注入了新鲜血液，同时提高了企业生产经营的信心和动力。

《亚洲清洁能源》：2020年余下的7个月中，贵司的销售计划有无调整？准备采取哪些方案来完成任务？

夏青：对于2020年后7个月来说，公司的销售计划仍是按照去年底制定的目标来实现，而且从目前来看，国内的疫情控制态势已非常有效，经济复苏也在加速推进。目前公司生产线工人已完全恢复到疫情之前的正常量产状态，从工程机到招投标，再到终端零售市场，各路销售队伍都在开足马力，全力以赴地步入正轨。

对于今年创能2.5亿元的销售目标，我个人信心满满，从目前已签约2020年的热泵订单就超过7.8万套，其中1.6万套订单会在上半年交货，因此6月份的生产任务还是非常紧张的。对于企业和工人来说，有单接，有活干，即使再苦再累也是值得的。

《亚洲清洁能源》：贵司今年主推什么产品以及重点开拓哪些区域？对政策和行业有何好的建议和期盼？

夏青：创立于2001年的创能，经过19年发展，目前拥有5万平米的三大生产集群，实现OEM定制化全国领先。公司创造性地实现了“建筑、安全、节能、智能、系统、人居”等多维度的优化集成，主要产品包括空气能热泵家用方案、商用方案（常温）、商用方案（低温），2020年的主线还是围绕房地产市场进行工程配套销售。去年已签的房产集采合同目前正在有条不紊按计划生产交付安装中，此外，截止目前今年又新签订2万多台房产配套合同，例如中南置地、华夏幸福、恒大地产、祥生地产等十余个项目。

我认为，最好的进攻也是最好的防守，创能对空气能热泵的未来一直充满希望！