近日，广东菲斯顿热能科技有限公司“2019年度经营大会”在中山总部开幕。会议以“新使命、新征程”为主题，主要对公司2019年全年各项工作进行针对性的部署，确保全年战略目标的有效实现。

　　会议为期两天，出席会议的有菲斯顿壁挂炉董事长黄爱明、营销副总经理谷马昌、制造副总经理张奇辉、企业总经办、市场部、客服部、售后服务部、采购部、财务部等部室负责人，以及各区域销售经理等20多位相关人员。

　　会议伊始，菲斯顿壁挂炉董事长黄爱明发布了重要讲话，对2018年度行业整体状况做了分析，总结了菲斯顿2018年度的经营成果，并预测2019年度暖通市场发展趋势，根据菲斯顿的发展战略结合现有市场现状，制定了菲斯顿壁挂炉2019年度的经营目标、大政方针。

　　黄爱明指出，壁挂炉行业虽然在2017年受到煤改气政策的扶持，出现井喷式的发展，但由于2018年煤改政策的刹车，壁挂炉市场呈现产能过剩问题，销售竞争态势剧烈，不少壁挂炉企业还没来得及夯实自身就倒下了。

　　菲斯顿壁挂炉在这种市场急剧下滑的形势下，2018年度算是在半山腰上稳住了，市场业绩交上了一份比较好的答卷，实现了预期增长目标，这离不开在座的每一位菲斯顿人的努力。2019年度，国家相关政策结构调整，壁挂炉行业还处在重新洗牌阶段，菲斯顿要居安思危，积极面对企业存在的问题。

　　根据企业总的发展战略而言，控制产品质量是首要任务。质量是企业生存和发展的根本。在制造系统内部层面上，提高产品质量，必须要全员参与。各位要明确部门职责、权限，完善管理流程和制度，厘清责任关系，避免出现大企业病，如推卸责任、“踢皮球”的情况出现，严格控制和执行好产品的操作流程。精细管理，从细节入手，整合优化内外部资源，保证企业产品在市场上具有强大竞争力。

　　面对崭新的一年，黄爱明董事长公布了2019年度的菲斯顿销售目标与实施计划。同时，还提出了“以人为本”的人才战略，围绕人才的职业素养、劳动技能素养、文化素养等方面展开阐述。黄爱明指出，企业要想在逆境中生存，必须要高度重视人才战略，提高个人素质与能力。高素质人才才能生产出高品质产品、才能从本质上提升企业综合竞争力。

　　广东菲斯顿热能科技有限公司营销副总经理谷马昌在会上公布了2019年菲斯顿品牌战略与营销计划。谷马昌根据行业大数据进行分析解读，提出菲斯顿壁挂炉“安全采暖”的品牌精准定位。通过聚焦“安全采暖”，形成资源优势，引领公司的产品设计、研发、生产、营销和品牌推广，实现菲斯顿独特的内在价值。 强化“安全采暖，用菲斯顿壁挂炉！”的市场声音，使得菲斯顿壁挂炉成为消费者心中“安全采暖”燃气壁挂炉的不二选择。

　　谷马昌还在经营大会上对2019年的营销战略进行了部署，菲斯顿在新的一年既要保持煤改气工程市场的强势地位，以保障企业发展的支撑力和持续动力。还要加强民用渠道市场建设的投入，扩展企业零售市场，保证公司长远发展。紧紧围绕“一个中心，两条战线，三力合一，五好建设”展开。在市场现有的渠道基础上，进一步夯实市场基础，扶持一批优质代理商，突破市场格局的改变，显著提高产品局部重点市场占有率，提升产品销量和产品形象、品牌形象。

　　菲斯顿壁挂炉制造副总经理张奇辉向菲斯顿全体管理人员及各区域销售经理，宣贯经营大会的决策内容与各职能部门2019年度经营目标与计划。张奇辉表示，公司的经营目标制定科学，千里之行始于足下，汪洋大海积于滴水，成功都是一步一步走出来的，非常憧憬2019新年度达成新高度。

　　菲斯顿壁挂炉此次经营大会，向与会人员贯彻了企业战略目标，明确了销售目标，菲斯顿全体员工将用积极的心态，全身心投入到工作中，凝心聚力，为企业在新的发展机遇中得到更大的发展做出贡献。

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