5月15日晶科能源（JKS.NYSE）发布Tiger Pro系列的全球上市会后，其产品功率和效率的表现，技惊四座。不仅是上游制造商，中游电池、下游组件及系统解决方案、电站投资商及各类适配方，皆对这次发布印象深刻。

晶科能源副总裁钱晶、晶科能源全球产品管理总监周超杰、晶科Tiger Pro产品负责人刘晓颖等三位管理层，对Tiger Pro系列组件业务的思路，未来企业及行业市场走向的洞察、与相关产业链的配套等进行解析。

　　晶科10GW量产能力，主要基于全产业链模式，如由硅片端到电池端，再至组件，可以自己供应。所以10GW的量产可实现。当然随着市场需求的扩大，也可从其他供应链来选择合作伙伴，让组件制造产能更突出，以适应未来需求。

　　晶科把关注点放在了电池端，用叠焊技术，用工艺的持续改进来匹配下游电站投资方和业主的核心需求。既要结合优越的发电性能和优异的温度系数，更低的衰减率（首年2%）和更优的开路电压，同时更要看逆变器、支架厂家的接受能力。对照传统组件，晶科新品是否能大幅地降低度电成本，并以组件的高能量密度为投资者提供最大化的电站发电量。

　　晶科系不仅有晶科能源，也有晶科电力，后者一大重要角色是投资人。所以，更会从下游电站和开发商的角度来看，强调技术领先型，强调最高功率型。会从更在意如何提高性价比，更在意系统集成商的匹配度。

在N型电池领域，晶科已具备800兆瓦的产能。通过效率及组件电池的可靠性等比较，现阶段选择Topcon。但其他技术如HIT也会保持密切关注。

　　事实上，在头部企业的竞争重压下，晶科更愿意选择直面考验，在相应的技术周期内通过长期积淀下来的重要判断力、战略定位以及技术更新力，来不断与上下游磨合，并围绕、探寻客户的终极需求，找到开拓新品的那把钥匙。

　　公司也在结合各种能力与要素，做出适合市场的业务逻辑，最终让它们逐渐成为驱动晶科快速迭代的竞争力和导向。中间道路虽曲折，但抵达一段终点的风景却是如此美好，这也是为什么要经历中间过程的最大意义。

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